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第28届中外管理官产学恳谈会将于11月召开
第28届中外管理官产学恳谈会将于11月召开

分分11选5|一分11选5财经综合|2019年11月06日  16:08

致辞

杨光:中国企业社会当前急需价值回归 也正在价值回归
杨光:中国企业社会当前急需价值回归 也正在价值回归

分分11选5|一分11选5财经|2019年11月15日  09:20

主题演讲

沙祖康:中国崛起引起国际重大关注 我们有理由自信
沙祖康:中国崛起引起国际重大关注 我们有理由自信

分分11选5|一分11选5财经|2019年11月15日  12:01
陈春花:企业要回归顾客价值 追求更美好生活的价值
陈春花:企业要回归顾客价值 追求更美好生活的价值

分分11选5|一分11选5财经|2019年11月15日  12:05
孙为民:未来零售、商业应能成为社会的基础服务设施
孙为民:未来零售、商业应能成为社会的基础服务设施

分分11选5|一分11选5财经|2019年11月15日  15:22
后藤俊夫:日本有21家千年企业 企业长寿在于工匠精神
后藤俊夫:日本有21家千年企业 企业长寿在于工匠精神

分分11选5|一分11选5财经|2019年11月15日  23:06

日程安排

  • 11月15日

  • 11月16日

  • 11月17日

  • 08:25-08:30

    主持人开场:
    安东 凤凰卫视节目主持人

    08:30-08:35

    主办方致辞:
    杨光 《中外管理》杂志社社长、总编

    08:35-09:15

    第15届“管理中国”总评选揭晓颁奖典礼

    09:15-12:30

    主题演讲
    沙祖康 联合国前副秘书长
    陈春花 北京大学国发院BiMBA商学院院长
    朱光耀 国家财政部原副部长
    孙为民 苏宁易购集团副董事长
    贾少谦 海信集团总裁
    刘伟 中国人民大学校长、中国人民银行货币政策委员会委员

    13:50-14:00

    “时间验证价值”特别时刻

    14:00-14:50

    主题论坛:一带一路:中国企业的全球化新空间与新风险
    沈国放 原中国驻联合国大使、《世界知识》总编辑
    曹玉平 中巴经济走廊理事会秘书长,北京正德国际投资集团董事长
    郭家学 西安东盛集团董事长、广誉远掌门人
    杨景云 中油(新疆)石油工程有限公司副总裁
    谢和霖 中国通信服务股份有限公司副总裁
    主持人:石齐平

    14:55-18:20

    主题演讲
    曹德旺 福耀玻璃集团董事长
    后藤俊夫 日本经济大学经营学院院长、日本长寿企业研究领域第一人
    石齐平 凤凰卫视时事评论员

    晚上

    闭门论坛:新时代中国中小企业管理服务发展研讨会

  • 08:30-09:35

    主题演讲
    木元哲 松下中国前总裁、零牌木元塾塾长
    马方 泰山管理学院院长

    09:40-10:40

    主题论坛:5G时代与智能制造下的“新工业”
    万碧玉 中国城市科学研究会智慧城市联合实验室首席科学家
    林松 同济大学教授、德国科学基金会(DFG)博导
    曹虎科特勒咨询集团中国区总裁
    曹翔 北京小小牛创意科技有限公司创始人
    主持人:顾立民 改进咨询联合创始人

    11:00-11:30

    主题演讲
    金岩石 独立经济学家、世界区块链组织(WBO)首席经济学家

    11:40-12:40

    主题论坛:如何成就 “创二代”?
    李晶蕾 阳坊胜利餐饮公司总经理
    艾亮 艾华集团副总经理
    邹积赟 新疆乡都酒业有限公司总经理
    杨光 《中外管理》杂志社社长、总编
    许昊天 南京21世纪投资集团副董事长、方橙科技联合创始人
    主持人:刘百功 《中外管理》私董会教练、普智私董学院院长

    14:00-15:15

    主题演讲
    曹岫云 稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长
    徐万刚 贝壳找房首席运营官 15:20-16:05 主题论坛:“活下去”,如何构建企业与员工的命运共同体
    曹岫云 稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长
    赵君豪 稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司总经理
    何日生 善学文化中心首席顾问、美国哥伦比亚大学访问学者
    主持人:李 翼(《中外管理》杂志社副社长 盛世紫云文化传播有限公司CEO

    16:25-16:55

    主题演讲
    张建国 人瑞集团创始人、原华为副总裁、首任HRD

    16:55-18:00

    主题论坛:中国社会走入“瘾经济”了吗?
    黄建平 唯美集团-马可波罗董事长
    余敬中 快手科技副总裁
    肖明超 商业趋势观察家、知萌咨询机构创始人、CEO
    张一春 中商惠民电子商务有限公司董事长
    主持人:李志起 北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长

    18:00-18:40

    主题演讲
    黄建平 唯美集团-马可波罗董事长

    晚上

    “管理百家”平行讲坛&“灵活用工年度白皮书”发布仪式

  • 08:30-09:15

    主题演讲
    张燕生 国家发改委学术委员会秘书长、中国国际经济交流中心首席研究员

    09:20-10:30

    主题论坛:怎样成为时代需要的“长青企业”
    曹慧泉 湖南省工业和信息化厅党组书记、厅长
    李瑞琴 新疆乡都酒业有限公司董事长
    艾立华 艾华集团董事长、第二届“中国造·隐形冠军”总评选得主
    陈国进 陈与陈定位设计公司创始人、董事长
    主持人:姚凤鹏 青岛知行合一企业管理咨询公司总裁

    10:50-12:30

    主题演讲
    彭凯平 清华大学社会科学学院院长、清华大学心理学系主任
    陈昊苏 开国元帅陈毅长子、原中国人民对外友好协会会长、作家

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后藤俊夫:日本有21家千年企业 企业长寿在于工匠精神
后藤俊夫:日本有21家千年企业 企业长寿在于工匠精神

  分分11选5|一分11选5财经讯 11月15日消息,《中外管理》杂志社于11月15日-17日,在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。日本经济大学经营学院院长、日本长寿企业研究领域第一人,后藤俊夫出席并演讲。 日本经济大学经营学院院长后藤俊夫 后藤俊夫指出,世界最古老企业的前十位中只有一家是德国的,其余9家都是日本的,并且全是家族企业。在日本有260多万家公司,其中百年老店25321家,200年以上的长寿企业有3939家,300年以上的有1938家,而500年以上的有147家。令人惊讶的是1000年以上的长寿企业竟然也有21家。其中金刚组的寿命排名第一,已经超过1440年的历史。 关于企业长寿的原因,后藤俊夫总结到六点: 第一,长远观点、长期管理。从一百年的长期来看,不仅仅要考虑到自己的下一代,还要考虑到整个家族的第三代。 第二,不追求短期的快速增长。因为短期内飞速发展缺乏韧性和持续力。不要超过自己本身的能力,不过分扩大自己的经营,这在日语中有专门的说法,叫做等身高经营,这也就是在中国所说的“量力而行”。 第三,强化核心能力。一百年的长期发展过程中,市场环境、顾客的需求都会发生相应的变化。为了企业长久生存和健康发展,就要不断加强自身建设,培育企业的核心竞争力。 第四,重视利益相关者长期的关系。在长寿企业中,都重视三代以上的长期的亲密关系。长寿企业非常重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系,强调在其中建立信赖关系。长寿企业宁肯牺牲自己的利益,也不愿意牺牲合作伙伴的利益。 第五,风险管理。在财务上,要充实自己的资本;在经营管理上,要确保企业的独立性。不要把自己的利益都分配给股东,应尽可能将它多留在企业的内部,这是为了应对未来不可预期的风险,为了企业将来的长期发展考虑。 第六,强烈的家族继承意志。意大利的家族企业一旦获利会倾向于尽快地将自己的企业出手。在朝鲜半岛,大家认为长时间地经营商业,或者自己的家族企业存续很长时间,是一种耻辱。与此相比,日本文化里有一种强烈的意志,要把自己的家族企业存续下去、传承下去,这就是日本长寿企业如此之多的最大要因。 此外他还强调,除了以上六个因素,还有重要的是核心思想——利他之心。他表示,松下幸之助和稻盛和夫都有利他之心。300年前,石田梅岩(1685-1744,日本商人学者)融合佛教、儒教和神道教,提出独特的“商人道”思想,否定商人获取暴利和不正当利润的行为,确立起“以营利为善”的伦理价值概念。 他表示,工匠精神被日本奉为国宝,日本企业非常重视永续经营。正是因为将工匠精神和永续精神两者结合得非常好,所以日本才有那么多长寿企业。最后他提出美好祝愿:“日本跟中国是一衣带水的关系,这种关系应该是相互学习和相互尊重的。未来中国还会出现越来越多的世界级品牌。”[详情]

分分11选5|一分11选5财经 | 2019年11月15日 23:06
孙为民:未来零售、商业应能成为社会的基础服务设施
孙为民:未来零售、商业应能成为社会的基础服务设施

  分分11选5|一分11选5财经讯 11月15日消息,《中外管理》杂志社于11月15日-17日,在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。苏宁易购集团副董事长孙为民出席并演讲。 苏宁易购集团副董事长孙为民 孙为民指出,中国现在最强的是内需动力,在投资和出口三大马车中间,它已经占比至少超过50%,成为整个经济增长一个支柱型的动力了。对于未来的零售到底怎么做?他以苏宁为例提出了六点: 第一个方面是要创新采购,从零售的环节里给消费者创造新的供给。他表示,刚刚结束不久的第二届进博会为我们国家结构性改革提供了有力的突破口。我们放眼在全球进行采购时,新的供给为发展也提供了新的动力。 第二个方面数字化供应链重塑,有效提高制造流通效率。他指出,由于中国有14亿人口,有这么大的消费市场,所以就产生了非常有中国特色的规模经济。一个产品在中国形成规模化制造,大多是质量最可靠,同时价格也有优势,这也是中国产品能够走向世界的原因之一。他表示有一个问题被忽略了,那就是规模过剩,尤其是当产能过剩变成生产过剩时,造成了一种制造的浪费。这种制造的浪费又变成了降价、促销、补贴,这是在很好的市场环境中出现的误区。 第三个方面是激活社区社群消费,建立消费信心。他指出,今年双十一有一个非常重要的特点,叫做网红带货。过去在网购中也有用户评价,但是消费者不知道用户是谁,用户评价的话到底是不是托儿?根本不知道。今天消费者至少知道有一个活生生的人,甚至还是演艺界的名人,他说的话有一定的背书价值。孙为民强调,什么样的东西能真正代表消费者的利益呢?“他也是消费者,跟我一样都是消费者”,并且“他在消费过程中得到的利益,是因为我们共同的利益而带来他的利益,这就是社群化社区化的消费。” 第四个方面是创新服务业态,以体验消费为核心。他表示,未来定义零售和商业,应是能不能成为一个社会的基础的服务设施,服务于城市农村老百姓的生活。 第五个方面是便利消费,从满足需求到创造需求。他表示,苏宁是自建购物中心,运营购物中心,托管、委托别人投资建设购物中心的业态。另外是贴近身边的小店,大量形成商品和服务的网络。过去零售是老百姓到店里面,后来出现了电子商务,他强调,“未来的零售是什么呢?到人,最终零售服务是到人。到人就意味着商品也可以动,人也可以动,最后形成一个最佳的人和商品的混合。” 最后,行业赋能,提供零售解决方案。他指出,互联网就是万物的连接,资源的连接。他表示,苏宁在零售行业里拥有的资源,现在在互联网、物联网的状态下,是可以和社会的方方面面建立连接的。有很多的农村返乡创业者连接了苏宁的供应链资源在家乡开店,形成了非常好的商业模式。[详情]

分分11选5|一分11选5财经 | 2019年11月15日 15:22
陈春花:企业要回归顾客价值 追求更美好生活的价值
陈春花:企业要回归顾客价值 追求更美好生活的价值

  分分11选5|一分11选5财经讯 11月15日消息,《中外管理》杂志社于11月15日-17日,在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花出席并演讲。 北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花 陈春花指出,企业高质量发展有一个根本性的话题必须回答,那就是“企业到底为什么而存在”。她表示,企业存在的理由只有四个:第一,提供好产品;无论从任何一个角度讲,企业自身最重要的是能不能真正提供好产品来立足市场。第二,获得盈利;作为企业来讲,整个市场机会,资金的资源,劳动的资源都给你,最重要的事情就是有能力去盈利。只有这样,企业才能真正承担最基础的社会责任,那就是依法纳税,从而为这个社会公共发展提供帮助。第三,提供就业机会;因为我们要有能力让更多人改善生活,以提供对社会本身的帮助。最后一个存在理由是实现社会期望价值,今天企业要面对更直接的挑战,这个挑战就是怎么实现社会的期望价值。 陈春花强调,从高速增长转向高质量增长时,“我们可能会有一些根本性的核心选择要做出努力”。她指出四点: 第一,要回归顾客价值。她指出,今天所有东西都在变,只有“顾客价值”没有变。影响持续成功的要素不是技术,不是目标,不是资金,最重要的是专注于为顾客创造价值。她表示不认为虚拟经济对实体经济有任何冲击,而是因为“很多企业没有理解到,我们的顾客已经是拥有数字习惯的顾客了,消费者已经习惯在线完成日常生活,当消费者因为数字经济已经改变的时候,你自己不变,其实不是技术淘汰你,是顾客不愿意选择你。” 第二,在理解顾客价值的基础上,怎么样做价值共生。她指出,数字技术使底层逻辑发生了改变。“如果没有苹果出智能终端,我们不知道手机可以这么用,如果没有所有在线支付,我们不知道买东西可以这样做。”数字技术使满足顾客需求,变为了创造顾客价值,创造需求。满足顾客需求的时候一定是竞争逻辑,但在创造需求时,最重要的是能跟谁合作。“当你看世界市值最高十大公司的时候,他们共同特征是一样的,都是共生价值的价值网络平台企业。这种共生价值的价值网络平台企业,就意味着你今天想成长需要更大空间,就看你跟谁合作,如何连接。” 第三,生意是生活的意义。她指出:“为什么每天都可以开店,就是人一直在生活。”商业的本质并不是销售商品,而是提供生活方案。她表示,好公司的共同特点,都是追求更美好的生活带来的价值,包括人类近距离、远距离的分享价值。 第四,下一步企业要往哪个方向走。她认为,下一步企业能够往下发展。高质量发展的根本变化就是要融合生活,驱动人类进步,必须让社会具有可持续态,而不是一个公司自己的发展。她表示,“人不是消费者,是生活者。因此我也认为,双十一可能应该调整,必须让大家回到生活者,才能真正享受商业跟社会之间的关系。” 最后,陈春花以华为为例指出,华为所做的一切在今天“为什么能够顶住一个国家对一个企业的挑战”,是因为他所做的事情“符合人类未来所需要的部分”。她强调,华为努力用十年时间帮助108个国家,3万多学生提高数字技能。当所有人数字技能被提高的时候,企业才能真正理解跟世界的关系。[详情]

分分11选5|一分11选5财经 | 2019年11月15日 12:05
沙祖康:中国崛起引起国际重大关注 我们有理由自信
沙祖康:中国崛起引起国际重大关注 我们有理由自信

  分分11选5|一分11选5财经讯 11月15日消息,《中外管理》杂志社于11月15日-17日,在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。联合国前副秘书长沙祖康出席并演讲。 联合国前副秘书长沙祖康 沙祖康指出, 国际格局正在发生百年未有之巨变,以中国为代表的一批新兴经济体崛起了,这些新兴经济体的政治、经济,包括安全等各个领域的影响力在提升,特别是中国的崛起引起了国际社会的重大关注。 他表示,中国的昨天已经写在历史上,中国的今天在亿万人民手上创造,中国的美好将更加美好,我们当有这份自信。“中国怎么办我讲不清楚,但是一条我们要有自信,我们有理由自信。”他强调,对外必须做好自己的事情,“困难我们都见过,没有什么事情能够阻碍中国人民前进的步伐,这点我是坚信不疑的。”此外他表示,“还要搞好周边国家的关系,强化扩大与发达国家的关系,要用好联合国提供的舞台,中国正在这样做,并且做的很好。”[详情]

分分11选5|一分11选5财经 | 2019年11月15日 12:01
杨光:中国企业社会当前急需价值回归 也正在价值回归
杨光:中国企业社会当前急需价值回归 也正在价值回归

  分分11选5|一分11选5财经讯 11月15日消息,《中外管理》杂志社于11月15日-17日,在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。《中外管理》杂志社社长、总编杨光出席并致辞。 《中外管理》杂志社社长、总编杨光 杨光表示,“越是成果傲然时,我们越需要归零自我。因为成功都是过去时,而挑战才是未来时。没有归零心态,我们没办法应对现实和未来更加复杂的挑战。”他表示,今年,国有企业、民营企业、上市公司、中小企业、出口型企业、资源型企业、互联网企业,几乎所有的企业,都或多或少会有“不行了”的压力。但越是这时,正是我们努力工作、展示自身价值的开始。 杨光强调:“我们也正在经历走出浮躁的起点。”他表示,社会的聚焦,正在从BAT转向任正非,从模式渲染转向技术研发。“李嘉诚们,走就走吧,我们需要的是更多的芯片,更多的高铁,更多的机器人。”他强调,互联网如果不能从2C走量降价,转向2B提升品质,中国社会就不可能从“将就”走向“讲究”。 他表示,中国企业和社会当前急需价值回归,中国企业和社会当前也正在价值回归。“我们在太阳底下必须要扛起什么,同时为了扛起,又必须要变革什么。”[详情]

分分11选5|一分11选5财经 | 2019年11月15日 09:20
后藤俊夫:日本有21家千年企业 企业长寿在于工匠精神
后藤俊夫:日本有21家千年企业 企业长寿在于工匠精神

  分分11选5|一分11选5财经讯 11月15日消息,《中外管理》杂志社于11月15日-17日,在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。日本经济大学经营学院院长、日本长寿企业研究领域第一人,后藤俊夫出席并演讲。 日本经济大学经营学院院长后藤俊夫 后藤俊夫指出,世界最古老企业的前十位中只有一家是德国的,其余9家都是日本的,并且全是家族企业。在日本有260多万家公司,其中百年老店25321家,200年以上的长寿企业有3939家,300年以上的有1938家,而500年以上的有147家。令人惊讶的是1000年以上的长寿企业竟然也有21家。其中金刚组的寿命排名第一,已经超过1440年的历史。 关于企业长寿的原因,后藤俊夫总结到六点: 第一,长远观点、长期管理。从一百年的长期来看,不仅仅要考虑到自己的下一代,还要考虑到整个家族的第三代。 第二,不追求短期的快速增长。因为短期内飞速发展缺乏韧性和持续力。不要超过自己本身的能力,不过分扩大自己的经营,这在日语中有专门的说法,叫做等身高经营,这也就是在中国所说的“量力而行”。 第三,强化核心能力。一百年的长期发展过程中,市场环境、顾客的需求都会发生相应的变化。为了企业长久生存和健康发展,就要不断加强自身建设,培育企业的核心竞争力。 第四,重视利益相关者长期的关系。在长寿企业中,都重视三代以上的长期的亲密关系。长寿企业非常重视员工、顾客、供应商、地区社会之间的利害关系,强调在其中建立信赖关系。长寿企业宁肯牺牲自己的利益,也不愿意牺牲合作伙伴的利益。 第五,风险管理。在财务上,要充实自己的资本;在经营管理上,要确保企业的独立性。不要把自己的利益都分配给股东,应尽可能将它多留在企业的内部,这是为了应对未来不可预期的风险,为了企业将来的长期发展考虑。 第六,强烈的家族继承意志。意大利的家族企业一旦获利会倾向于尽快地将自己的企业出手。在朝鲜半岛,大家认为长时间地经营商业,或者自己的家族企业存续很长时间,是一种耻辱。与此相比,日本文化里有一种强烈的意志,要把自己的家族企业存续下去、传承下去,这就是日本长寿企业如此之多的最大要因。 此外他还强调,除了以上六个因素,还有重要的是核心思想——利他之心。他表示,松下幸之助和稻盛和夫都有利他之心。300年前,石田梅岩(1685-1744,日本商人学者)融合佛教、儒教和神道教,提出独特的“商人道”思想,否定商人获取暴利和不正当利润的行为,确立起“以营利为善”的伦理价值概念。 他表示,工匠精神被日本奉为国宝,日本企业非常重视永续经营。正是因为将工匠精神和永续精神两者结合得非常好,所以日本才有那么多长寿企业。最后他提出美好祝愿:“日本跟中国是一衣带水的关系,这种关系应该是相互学习和相互尊重的。未来中国还会出现越来越多的世界级品牌。”[详情]

孙为民:未来零售、商业应能成为社会的基础服务设施
孙为民:未来零售、商业应能成为社会的基础服务设施

  分分11选5|一分11选5财经讯 11月15日消息,《中外管理》杂志社于11月15日-17日,在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。苏宁易购集团副董事长孙为民出席并演讲。 苏宁易购集团副董事长孙为民 孙为民指出,中国现在最强的是内需动力,在投资和出口三大马车中间,它已经占比至少超过50%,成为整个经济增长一个支柱型的动力了。对于未来的零售到底怎么做?他以苏宁为例提出了六点: 第一个方面是要创新采购,从零售的环节里给消费者创造新的供给。他表示,刚刚结束不久的第二届进博会为我们国家结构性改革提供了有力的突破口。我们放眼在全球进行采购时,新的供给为发展也提供了新的动力。 第二个方面数字化供应链重塑,有效提高制造流通效率。他指出,由于中国有14亿人口,有这么大的消费市场,所以就产生了非常有中国特色的规模经济。一个产品在中国形成规模化制造,大多是质量最可靠,同时价格也有优势,这也是中国产品能够走向世界的原因之一。他表示有一个问题被忽略了,那就是规模过剩,尤其是当产能过剩变成生产过剩时,造成了一种制造的浪费。这种制造的浪费又变成了降价、促销、补贴,这是在很好的市场环境中出现的误区。 第三个方面是激活社区社群消费,建立消费信心。他指出,今年双十一有一个非常重要的特点,叫做网红带货。过去在网购中也有用户评价,但是消费者不知道用户是谁,用户评价的话到底是不是托儿?根本不知道。今天消费者至少知道有一个活生生的人,甚至还是演艺界的名人,他说的话有一定的背书价值。孙为民强调,什么样的东西能真正代表消费者的利益呢?“他也是消费者,跟我一样都是消费者”,并且“他在消费过程中得到的利益,是因为我们共同的利益而带来他的利益,这就是社群化社区化的消费。” 第四个方面是创新服务业态,以体验消费为核心。他表示,未来定义零售和商业,应是能不能成为一个社会的基础的服务设施,服务于城市农村老百姓的生活。 第五个方面是便利消费,从满足需求到创造需求。他表示,苏宁是自建购物中心,运营购物中心,托管、委托别人投资建设购物中心的业态。另外是贴近身边的小店,大量形成商品和服务的网络。过去零售是老百姓到店里面,后来出现了电子商务,他强调,“未来的零售是什么呢?到人,最终零售服务是到人。到人就意味着商品也可以动,人也可以动,最后形成一个最佳的人和商品的混合。” 最后,行业赋能,提供零售解决方案。他指出,互联网就是万物的连接,资源的连接。他表示,苏宁在零售行业里拥有的资源,现在在互联网、物联网的状态下,是可以和社会的方方面面建立连接的。有很多的农村返乡创业者连接了苏宁的供应链资源在家乡开店,形成了非常好的商业模式。[详情]

陈春花:企业要回归顾客价值 追求更美好生活的价值
陈春花:企业要回归顾客价值 追求更美好生活的价值

  分分11选5|一分11选5财经讯 11月15日消息,《中外管理》杂志社于11月15日-17日,在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花出席并演讲。 北京大学国发院BiMBA商学院院长陈春花 陈春花指出,企业高质量发展有一个根本性的话题必须回答,那就是“企业到底为什么而存在”。她表示,企业存在的理由只有四个:第一,提供好产品;无论从任何一个角度讲,企业自身最重要的是能不能真正提供好产品来立足市场。第二,获得盈利;作为企业来讲,整个市场机会,资金的资源,劳动的资源都给你,最重要的事情就是有能力去盈利。只有这样,企业才能真正承担最基础的社会责任,那就是依法纳税,从而为这个社会公共发展提供帮助。第三,提供就业机会;因为我们要有能力让更多人改善生活,以提供对社会本身的帮助。最后一个存在理由是实现社会期望价值,今天企业要面对更直接的挑战,这个挑战就是怎么实现社会的期望价值。 陈春花强调,从高速增长转向高质量增长时,“我们可能会有一些根本性的核心选择要做出努力”。她指出四点: 第一,要回归顾客价值。她指出,今天所有东西都在变,只有“顾客价值”没有变。影响持续成功的要素不是技术,不是目标,不是资金,最重要的是专注于为顾客创造价值。她表示不认为虚拟经济对实体经济有任何冲击,而是因为“很多企业没有理解到,我们的顾客已经是拥有数字习惯的顾客了,消费者已经习惯在线完成日常生活,当消费者因为数字经济已经改变的时候,你自己不变,其实不是技术淘汰你,是顾客不愿意选择你。” 第二,在理解顾客价值的基础上,怎么样做价值共生。她指出,数字技术使底层逻辑发生了改变。“如果没有苹果出智能终端,我们不知道手机可以这么用,如果没有所有在线支付,我们不知道买东西可以这样做。”数字技术使满足顾客需求,变为了创造顾客价值,创造需求。满足顾客需求的时候一定是竞争逻辑,但在创造需求时,最重要的是能跟谁合作。“当你看世界市值最高十大公司的时候,他们共同特征是一样的,都是共生价值的价值网络平台企业。这种共生价值的价值网络平台企业,就意味着你今天想成长需要更大空间,就看你跟谁合作,如何连接。” 第三,生意是生活的意义。她指出:“为什么每天都可以开店,就是人一直在生活。”商业的本质并不是销售商品,而是提供生活方案。她表示,好公司的共同特点,都是追求更美好的生活带来的价值,包括人类近距离、远距离的分享价值。 第四,下一步企业要往哪个方向走。她认为,下一步企业能够往下发展。高质量发展的根本变化就是要融合生活,驱动人类进步,必须让社会具有可持续态,而不是一个公司自己的发展。她表示,“人不是消费者,是生活者。因此我也认为,双十一可能应该调整,必须让大家回到生活者,才能真正享受商业跟社会之间的关系。” 最后,陈春花以华为为例指出,华为所做的一切在今天“为什么能够顶住一个国家对一个企业的挑战”,是因为他所做的事情“符合人类未来所需要的部分”。她强调,华为努力用十年时间帮助108个国家,3万多学生提高数字技能。当所有人数字技能被提高的时候,企业才能真正理解跟世界的关系。[详情]

沙祖康:中国崛起引起国际重大关注 我们有理由自信
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杨光:中国企业社会当前急需价值回归 也正在价值回归
杨光:中国企业社会当前急需价值回归 也正在价值回归

  分分11选5|一分11选5财经讯 11月15日消息,《中外管理》杂志社于11月15日-17日,在北京举办第28届中外管理官产学恳谈会。今年的主题是“2020·价值回归”。《中外管理》杂志社社长、总编杨光出席并致辞。 《中外管理》杂志社社长、总编杨光 杨光表示,“越是成果傲然时,我们越需要归零自我。因为成功都是过去时,而挑战才是未来时。没有归零心态,我们没办法应对现实和未来更加复杂的挑战。”他表示,今年,国有企业、民营企业、上市公司、中小企业、出口型企业、资源型企业、互联网企业,几乎所有的企业,都或多或少会有“不行了”的压力。但越是这时,正是我们努力工作、展示自身价值的开始。 杨光强调:“我们也正在经历走出浮躁的起点。”他表示,社会的聚焦,正在从BAT转向任正非,从模式渲染转向技术研发。“李嘉诚们,走就走吧,我们需要的是更多的芯片,更多的高铁,更多的机器人。”他强调,互联网如果不能从2C走量降价,转向2B提升品质,中国社会就不可能从“将就”走向“讲究”。 他表示,中国企业和社会当前急需价值回归,中国企业和社会当前也正在价值回归。“我们在太阳底下必须要扛起什么,同时为了扛起,又必须要变革什么。”[详情]

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